{"id":19583,"date":"2026-02-09T10:11:27","date_gmt":"2026-02-09T09:11:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swiss-retail.ch\/?p=19583"},"modified":"2026-02-09T12:52:47","modified_gmt":"2026-02-09T11:52:47","slug":"forte-pression-sur-le-commerce-de-detail-stabilisateur-de-leconomie-domestique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.swiss-retail.ch\/fr\/news-fr\/forte-pression-sur-le-commerce-de-detail-stabilisateur-de-leconomie-domestique\/","title":{"rendered":"Forte pression sur le commerce de d\u00e9tail, stabilisateur de l\u2019\u00e9conomie domestique"},"content":{"rendered":"

Forte pression sur le commerce de d\u00e9tail, stabilisateur de l\u2019\u00e9conomie domestique<\/h1>\n<\/div><\/section>\n
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9 f\u00e9vrier 2026<\/p>\n

Lors de sa conf\u00e9rence de presse du 9 f\u00e9vrier 2026 et en collaboration avec son partenaire scientifique BAK Economics, SWISS RETAIL FEDERATION a mis en lumi\u00e8re le r\u00f4le central du commerce de d\u00e9tail en tant que stabilisateur de l’\u00e9conomie int\u00e9rieure. Les d\u00e9fis croissants qu\u2019affronte ce secteur dans un environnement concurrentiel de plus en plus rude montrent \u00e0 quel point il est important qu\u2019il puisse compter sur une repr\u00e9sentation efficace de ses int\u00e9r\u00eats. De leur c\u00f4t\u00e9, les milieux politiques et administratifs sont appel\u00e9s \u00e0 mettre enfin sur pied des conditions-cadres plus favorables \u00e0 la concurrence en faveur des entreprises de cette branche.<\/strong><\/p>\n

Avec environ 340\u00a0000 personnes actives, le commerce de d\u00e9tail suisse est l’un des principaux employeurs du pays. Bien que le grand public l\u2019assimile souvent \u00e0 deux grands distributeurs, il pr\u00e9sente en r\u00e9alit\u00e9 une structure extr\u00eamement h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne.<\/p>\n

Quelque 88 \u00e0 90 % des 34 000 entreprises du commerce de d\u00e9tail sont des micro-entreprises comptant moins de dix employ\u00e9s. En \u00e9quivalents plein temps, les PME et les micro-entreprises offrent pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de tous les emplois du commerce de d\u00e9tail. En dehors des deux grands distributeurs, les d\u00e9taillants r\u00e9alisent environ deux tiers du chiffre d’affaires du secteur, emploient quelque 220 000 personnes et produisent 17 milliards de francs de valeur ajout\u00e9e. \u00ab M\u00eame sans les grands distributeurs, le poids \u00e9conomique du commerce de d\u00e9tail d\u00e9passe celui de l’industrie alimentaire ou de l’h\u00f4tellerie-restauration \u00bb, <\/em>souligne Michael Grass, responsable \u00e9tudes et analyses chez BAK Economics.<\/p>\n

La diversit\u00e9 du commerce de d\u00e9tail suisse r\u00e9clame une voix forte<\/strong>
\nComme le rappelle la pr\u00e9sidente de SWISS RETAIL FEDERATION Daniela Schneeberger : \u00ab On perd souvent de vue, malheureusement, que le tissu du commerce de d\u00e9tail suisse se caract\u00e9rise par une tr\u00e8s forte densit\u00e9 de propri\u00e9taires ind\u00e9pendants. Quelque 90 % des d\u00e9taillants sont en effet des micro-entreprises. Beaucoup ont un ancrage local et renforcent la s\u00e9curit\u00e9 d’approvisionnement dans les villes, les agglom\u00e9rations et<\/em> les r\u00e9gions rurales avec des produits de qualit\u00e9 et un service haut de gamme. J\u2019ai \u00e0 c\u0153ur de soutenir ces entreprises. \u00bb<\/em><\/p>\n

SWISS RETAIL FEDERATION repr\u00e9sente plus de 2 300 entreprises, avec environ 6 800 points de vente et un chiffre d’affaires de 26 milliards de francs, reflet de la grande diversit\u00e9 du secteur. \u00ab Cette diversit\u00e9 exige un porte-parole avec une voix forte. Nos membres ont besoin de nous pour faire valoir leurs int\u00e9r\u00eats aupr\u00e8s des milieux politiques et des autorit\u00e9s \u00bb, <\/em>souligne la directrice Dagmar Jenni. \u00ab Ce r\u00f4le explique pourquoi nous avons connu une telle croissance au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es et pu multiplier notre l\u00e9gitimit\u00e9 par 100. \u00bb<\/em><\/p>\n

Concurrence exacerb\u00e9e par la pression des co\u00fbts, le tourisme d\u2019achat et les plateformes en ligne<\/strong><\/p>\n

Le niveau de frais auquel fait face le commerce de d\u00e9tail suisse d\u00e9passe de 50 % en moyenne celui des quatre pays voisins de l’UE. Cela tient notamment aux co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s de l’approvisionnement en marchandises, des intrants et de la main-d’\u0153uvre. Il est vrai que la TVA plus basse en Suisse att\u00e9nue la diff\u00e9rence de prix par rapport \u00e0 l’\u00e9tranger, mais la marge de man\u0153uvre des entreprises dans la guerre de prix reste tr\u00e8s limit\u00e9e.<\/p>\n

En m\u00eame temps, le tourisme d’achat et les plateformes en ligne \u00e9trang\u00e8res accentuent la pression sur les marges : selon les estimations actuelles de SWISS RETAIL FEDERATION, le tourisme d’achat continue chaque ann\u00e9e de d\u00e9tourner hors de nos fronti\u00e8res plus de 10 milliards de francs du chiffre d\u2019affaires de la branche dans notre pays. Parall\u00e8lement, les plateformes en ligne asiatiques gagnent encore et toujours des parts de march\u00e9 : 68 % des d\u00e9taillants interrog\u00e9s \u00e9valuent de forte \u00e0 tr\u00e8s forte l\u2019influence qu\u2019elles pourront avoir sur le secteur.<\/p>\n

Barom\u00e8tre des pr\u00e9occupations\u00a0: Guerre des prix, pression sur les marges et climat de consommation <\/strong><\/p>\n

Le barom\u00e8tre de branche 2026 de SWISS RETAIL FEDERATION montre que trois quarts des entreprises interrog\u00e9es s’attendent \u00e0 une \u00e9volution plut\u00f4t m\u00e9diocre du march\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral, avec ici ou l\u00e0 une \u00e9valuation l\u00e9g\u00e8rement plus positive pour leur propre entreprise. Parmi leurs principales pr\u00e9occupations figurent la guerre des prix et la pression concurrentielle, le resserrement des marges, la ti\u00e9deur du climat de consommation, les tensions g\u00e9opolitiques et la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e.<\/p>\n

Les petites enseignes, elles surtout, se sentent particuli\u00e8rement menac\u00e9es par les plateformes asiatiques, tout en pointant les charges suppl\u00e9mentaires dues aux r\u00e9glementations l\u00e9gales et \u00e0 la hausse des co\u00fbts. Dans ces conditions, la marge de man\u0153uvre dont elles disposent pour les investissements, l’innovation et les salaires ne cesse de r\u00e9tr\u00e9cir.<\/p>\n

Egalit\u00e9 des conditions et renoncement aux charges<\/strong> suppl\u00e9mentaires\u00a0!<\/strong><\/p>\n

Face \u00e0 la structure de co\u00fbts \u00e9lev\u00e9e et \u00e0 l\u2019intensit\u00e9 de la concurrence, Dagmar Jenni souligne :
\n\u00ab Si l\u2019on veut renforcer l\u2019\u00e9conomie int\u00e9rieure, il ne faut pas alourdir davantage le commerce de d\u00e9tail ni rench\u00e9rir la consommation en Suisse par le biais de la TVA ou d\u2019une hausse des charges salariales.<\/em> \u00bb
\nElle pr\u00e9cise que des mesures sont n\u00e9cessaires, \u00e0 savoir moins de facteurs de co\u00fbts, tels que les r\u00e9glementations de type \u00ab swiss finish \u00bb, et davantage d\u2019\u00e9quit\u00e9 concurrentielle, notamment des conditions \u00e9quitables pour tous les fournisseurs sur le march\u00e9 suisse.<\/p>\n

Par des exemples concrets, Patrick Erny, directeur adjoint et futur successeur de Dagmar Jenni, explique comment les co\u00fbts peuvent \u00eatre r\u00e9duits ou \u00e9vit\u00e9s. \u00ab\u00a0Il existe de nombreuses possibilit\u00e9s inexploit\u00e9es de soulager le commerce de d\u00e9tail.<\/em> Les responsables politiques et administratifs n’ont qu’\u00e0 se donner la peine d\u2019agir. Par exemple en passant syst\u00e9matiquement sous la loupe les r\u00e9glementations sp\u00e9ciales g\u00e9n\u00e9ratrices de co\u00fbts et en proc\u00e9dant \u00e0 des r\u00e9formes structurelles et des \u00e9conomies susceptibles de p\u00e9renniser les institutions sociales. \u00bb<\/em><\/p>\n

\u00c9tude BAK economics<\/a>: \u00ab\u00a0Der Schweizer Detailhandel: Eine heterogene Branche\u00a0\u00bb (en allemand)<\/p>\n<\/div><\/section>\n